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• Vérifier la cohérence entre les objectifs stratégiques et les activités opérationnelles.

• Identifier les sources de pertes de performance (temps, ressources, énergie, matières).

• Proposer des actions correctives pour améliorer l’efficacité globale.

• Faciliter la mise en place concrète des actions recommandées.

• Assurer un transfert de compétences vers les équipes internes.

• Garantir la pérennité des améliorations.

• Conseil en gestion des entreprises;

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• La formation intra-entreprise s’adresse aux salariés d’une seule et même organisation.

•La formation inter-entreprise rassemble, quant à elle, des collaborateurs de différentes structures.

• Les activités de formation à distance et en présentiel combinent les avantages des deux approches, en s’appuyant sur des formats hybrides ou blended learning.

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